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适逢各家涨薪（喜事无疑），但离审计从业者的春天还有距离，随意列举一些平衡术：少填工时，延迟升职，取消年会，砍年终奖。。。
（私以为）审计本身是件蛮有意思的工作，然鹅主流的做法（行业的惯例），令人闻事务所而劝退。
猜测这是游走在内资头部所（毕竟能干过会IPO）的团队，有人听到游走这个词可能五味杂陈（坊间有缝合怪一说，亦有嫡系部队一说）。。。
个人从来不觉得一体化（就当下事务所能达到的程度而言）有什么优越性，就职所谓一
体化的会计师事务所，同样是开盲盒，本质上还得项目。
~~大领导以为的一体化，~~人事（文化认同与绩效考核）、财务、业务（利润池）、技术标准
（审计方法和审计程序）、信息管理一体化。。。
~~小朋友需要的一体化，~~隔壁市外项目组干到 9 点拿 200 大洋差补，我们市内项目组干到 9点拿鸭蛋差补；隔壁项目组经常单休（双休），我们项目组连续奋战无休（修仙）；隔壁项目组经理手把手教小朋友刷底稿，我们项目组经理劈头盖脸对着骂；隔壁项目收费
高，工时随便填；我们项目收费低，工时得卡 8 甚至填鸭蛋。。。
不同项目的天差地别，小朋友觉得一体化了个寂寞，在哪学东西不是学东西，事务所分天健、立信，但审计底稿都是一样得做呀（审计内在逻辑一致，最好的宝藏都在最朴素的教材里），在哪出报告不是出无保留意见（乙方工具人)。
知乎上这家（知乎，与世界分享你刚编的故事，真实性我无从考量）我至少定义为 T1.5。为什么不是 T1 起步呢，title 的重要性不言而喻，学校和英文没有硬伤的同学，建议（给我）冲四大，哪怕某些内资所钱多。
我这边的天健（不知道是不是全国天健都这样哈）有这样一条规矩：1-4 单休，5-12月双休。倘若能执行，我愿意称天健为最好的会计师事务所，我想将来行业史里也必将有关于此浓墨重彩的一笔。
我这是懒嘛，我这是矫情嘛，我这是让行业（良性)可持续发展的道路，唯有此大把人才~~(又不是真查，要啥人才）会将审计作为终生职业（要啥自行车啊，只要金字塔）~~。不要劣币驱逐良币，优秀的人都跑路了。。。反而留下来成为高层
知乎这家（马赛克打了个寂寞）就是我心之所往，即使其居无定所，甚至不能称为会计师事务所。我能够感受到这位合伙人老大言语间的情怀（当然不能排除画汉堡的可能性），乃至我也想成为这样的合伙人（痴人说梦不是)。
这位老大手握业务，完全可以让小朋友拿血汗换钱，完全可以割这世间旺盛生长的韭菜，他没有，他还是屠龙的少年。
