001-入门常识之企业内部控制
002-入门常识之年报格式准则
003-入门常识之Excel快捷键
004-审计新人如何入门,如何积累
005-审计师拿到未审报表如何分析
006-如何确定审计方式&如何分配重要性水平
007-审计调整&心理建设
008-八大审计三年,C 社治好了我的精神内耗(CPA 研习社)
009-审计调整原理与过程解析
010-审计资料清单的魔鬼细节
011-常见财务核算问题与审计调整事项
012-经常发生审计舞弊的领域和报表项目有哪些
013-财务造假的五种方式(马靖昊说会计)
014-如果怀疑企业财务造假,应最先核查哪个/哪几个会计科目(猫大叔的财会窝)
015-常见放飞机的手段与方法
016-北京兴华会计师事务所放了什么飞机被罚236万
017-审计过程中,有哪些看似普通但实际很重要的步骤
018-审计底稿中那些狗屁不通的审计说明(疯狂会计师)
019-不一样的审计,业务端出发的审计
020-IPO上市可行性自我诊断的六十条黄金法则(鹏拍)
021-相较审计|券商如何对制造业进行财务核查与风险揭示
022-如何开好一张审计底稿
023-货币资金审计要点
024-IPO董监高银行流水核查的魔鬼细节
025-神出鬼没不及体外循环资金
026-资产管理产品审计
027-交易性金融资产之理财产品审计要点
028-审计如何把往来函证控制完美(Audit Lancet)
029-应收票据和应收款项融资审计要点
030-应收票据和应收款项融资审计要点补充
031-应收账款审计要点
032-审计放飞机的重灾区:替代测试
033-如何通过预付账款实现财务造假(盈余管理)
034-预付款项(预付账款)审计要点
035-通过预付账款舞弊是如何做到的(审计话事人)
036-其他应收款审计要点
037-其他应收款审计底稿经验(一只注会喵)
038-存货审计概要
039-存货之发出商品审计要点
040-存货监盘案例
041-合同资产和合同负债审计要点
042-金融审计の发放贷款及垫款审计要点
043-其他流动资产审计概要
044-投资性房地产审计要点
045-会计与税法沉淀:固定资产
046-固定资产审计要点
047-固定资产审计要点补充
048-在建工程审计要点
049-在建工程审计的魔鬼细节
050-如何通过在建工程虚增收入和利润(审计话事人)
051-工程竣工决算审计概要
052-使用权资产和租赁负债审计要点
053-无形资产和长期待摊费用审计要点
054-递延所得税资产和递延所得税负债审计要点
055-新租赁准则与递延所得税
056-短期借款和长期借款审计要点
057-短期借款和长期借款审计要点补充
058-应付票据审计要点
059-应付账款审计要点
060-IPO 案例:采购返利
061-应付职工薪酬审计要点
062-最强应付职工薪酬解析(Audit Lancet)
063-应交税费审计概要
064-应付职工薪酬和应交税费审计要点补充
065-其他流动负债审计要点
066-递延收益审计要点
067-递延收益如何进行审计(审计话事人)
068-彻底搞懂政府补助(Audit Lancet)
069-政府补助审计要点
070-经济责任审计写问题指南
071-实收资本和资本公积审计要点
072-专项储备审计要点
073-营业收入审计概要
074-跨期确认收入与审计截止测试(Audit Lancet)
075-IPO收入审计的外部视角
076-龙场悟道:营业收入
077-IPO 案例:返修比例较高,验收还有用否
078-营业成本审计要点
079-销售费用审计要点
080-管理费用审计要点
081-审计说明如何写出格调——以管理费用为例(Audit Lancet)
082-工会经费|专项审计
083-财务费用审计要点
084-利息资本化案例
085-研发费用和开发支出审计要点
086-研发费用审计要点补充
087-科创板问询与答复之研发费用
088-创业板问询与答复之研发费用
089-信用减值损失审计要点
090-营业外收入审计要点
091-营业外支出审计要点
092-所得税费用审计要点
093-会计利润与所得税费用调整过程
094-审计如何答 Q
095-财务尽职调查核心思路
096-投资财务尽职调查会计科目注意事项
097-如何使用间接法(公式法)编制现金流量表
098-特殊事项现金流
099-漫谈合并报表岗位(咸鱼小碎念)
100-合并报表之啥也没发生
101-合并报表之本期处置子公司
102-合并报表之非同一控制下企业合并
103 - 合并报表之抵交易
104-会计师、律师、投行谁最有可能搞砸一个 IPO 项目(鹏拍)
105-想去做 IPO 需要对财务和法律了解到什么程度
106-拥有审计背景的人才去券商投行做项目的优势和劣势是什么
107-审计进阶的鸡汤与方法论
108-考证与做项目,孰轻孰重
109-审计信息化现状:时至今日还是体力活
110-审计信息化现状与 Excel
111-灰熊是如何运用会计手段做空蔚来
112-审计行业会好吗
113-审计这份工作真的有意义么
114-四大审计能让你学会什么,相较八大有哪些绝对优势
115-四大之外国内还有哪些较为突出的会计师事务所
116-如何选择相对靠谱的盲盒会计师事务所
117-证券所审计项目大致分类
118-超实用的事务所面试指南(啊肉的抽屉)
119-如何把审计实习打杂抽凭在简历中写出花来
120-转正申请怎么写出格调
121-辞职信怎么写出格调
122-情书怎么写出格调
123-人间理想的会计师事务所
124-事务所跑路|如何提高获得内审 offer 的几率(小职员谈内审)
125-为什么不太建议外审转内审抑或内控
126-36岁宝妈,大专学历,有初级财务会计和初级管理会计证,在财会行业还能有所发展吗
127-普通二本会计|审计|财管最好的出路是什么
128-要怎么努力,才能成为一个很厉害的人
129-实务男神陈版主
130-非专业书籍推荐
2023-08-01    2023-08-01    1472 字  3 分钟

分类是门艺术,甩锅亦是艺术,以下剪不断,理还乱,可见鄙人艺术气息匮乏,敬请指正

 

A年报审计(中期审计)

年审是最为普遍的审计业务,其包罗万象,适合练兵,好好锤炼一番,别的项目极易上手。再瞅中期审计无非是把 1231 时间节点,挪到 331、630、930 云云,无非诸如划分账龄等操作较真的话会麻烦一点

最锻炼人的:上市公司的年审>新三板年审>大型国企>非公众公司>行政事业单位。这是站在初入审计行业的同学角度来唠嗑的,站在合伙人视角又会是另一番风景。

B资本市场核心业务

IPO>  重大资产重组>ABS≈发股≈发债,名字繁多,五花八门,究其本源不过是年审 的加强版,强在何处,一是客户财务基础+内控管理有可能依托答辩;二是底稿要求、报告要求、监管要求蹭蹭翻倍

大中型事务所的淡季分两种,一种在做  IPO,做中期,另一种就是在做专项

一个 IPO 往往会熬走几批人,甲方零星财务跑路、乙方零星审计跑路是常规操作,整整齐齐换券商、换会计师也不少见。。。慎入

插一嘴,IPO  过程中往往伴随着股改,即净资产审计:把握资产负债表即可,利润表等束之高阁。。。某些股权收购,也会请会计师进行股权转让基准日的净资产审计

C财务尽职调查

尽调一般有两种,一是 IPO 尽调,二是投资尽调。大型事务所的总部抑或区域性总部,会有单设的财务尽调部门,强度往往是大于审计的,前景也是大于普通审计的。

切回普通事务所的尽调。。。IPO 尽调就是审阅企业的账,跟 IPO 的标准比较,把企业没满足 IPO 标准的地方全部列出来,然后给出改正的建议,企业提前整改好,IPO进场就会舒服很多

一般是不用做底稿的,就很舒服,一般也不会轻易承接并开启 IPO 之旅

投资尽调,是投资人想收购或入股某家公司,想请会计师去看看值不值得投资财务报

表有多少水分。。。值不值得投资,核心一定是业务布局抑或资质获取

会计师能做的无非是砍数:提折旧、坏账、减值、跌价,把净资产搞清楚、把收入成

本 搞 清 楚 。 。 。 如 何 查 找 账 外 成 本 费 用 是 个 值 得 大 书 特 书 的 话 题

D金融审计业务

大型事务所的总部抑或区域性总部往往会单设金融审计部,和非金融审计区别还是有亿点点大的

某些地方所无单独金融审计部,但也能偶尔接到一些小银行(农商行等)、信托公司等审计项目

后者杂而不系统,往往意义不大,前者对于跳槽金融机构中后台还是不错的路子

E跨国企业|外企审计业务

大型事务所的总部抑或区域性总部抑或小而美的外资所才会承接,偏好海外留学、工作背景的人员,需要熟悉中国监管要求和海外实务,私以为是事务所择业首选,外来

的和尚好念经,dddd

F经济责任审计(离任审计)

一般是国企的董事长、总经理离职之后做的

核心找问题,写建议

把大人物任期存在的问题写出来,包括财务问题和内控问题,然后写审计建议

光用年审的逻辑去找问题是不够的,现在的国企不吃以前事务所水问题的那一套,需要找实质性根本性的问题,还是很考验水准的

这类项目功底足够的话,对于跳槽国企内审还是有优势的

G验资

验资比较简单,货币出资的话,标准的做法是,给银行发个询证函,然后按照验资报

告的模板填数就可以了。验资是不用做底稿的,有询证函回函就可以了,询证函、银行回单,这两张纸就够了

有些大胆一点的事务所,连函证都不做,拿张银行回单就出报告

实物出资,不请资产评估师出马的话,只能随便搞搞

GG高新技术企业认定审计、内控审计、管理审计、收支审计、合同审计云云,各种干奇百怪的专项审计

造词是一种功底,乍一听很唬人,丢套模板给年审玩明白的人,看着看着就上手。。。

比项目更复杂的是人

没遇见好的团队,要么是长时间打杂,接触不到核心业务;要么是一上来就挑大梁,不会做也没人教