图解：公立医院内部控制管理办法​

内部控制管理—对《公立医院内部控制管理办法》的解读

《管理办法》的适用范围

全国各级卫生健康行政部门、中医药主管部门举办的各级各类公立医院(以下简称医院)。其他部门举办的公立医院参照执行。

公立医院内部控制目标

1条主线:以规范经济活动及相关业务活动有序开展为主线

1个导向:以为内部控制量化评价导向

1个支撑:以信息化为支撑

3个突出:突出规范重点领域、重要事项、关键岗位的流程管控和制约机制

建立与本行业和本单位治理体系和治理能力相适应的，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力的内部控制体系。

四个方面：风险评估、内部控制建设、内部控制报告、内部控制评价

公立医院风险评估的主要内容

医院每年至少进行一次风险评估工作

五个机制

内部控制组织建设

内部控制机制建设

内部控制制度建设

内部控制队伍建设

内部控制流程建设

12个重点业务

预算管理

收支管理

政府采购管理

资产管理

建设项目管理

合同管理

医疗业务管理

教学管理

互联网诊疗管理

医联体管理

信息系统管理

科研项目和临床试验项目管理

公立医院内部控制建设的主要内容

两大层面